制造承包即制造项目（流程）外包，就是把原来由企业内部处理的某些业务交给企业外部实体去完成，使企业可以花更多的精力在市场开拓和核心技术上。企业与外包供应商以“长期合同”的形式，来明确双方的责、权、利。其出发点与最终目的只有一个：使企业价值增加，降低成本和季节性用工带来的风险。

培根的制造承包业务可以帮助您：

A、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；

B、集中精力专注于核心技术、业务附加值高的业务；

C、降低季节性、突发性生产招用人员的风险，达到生产线灵活用人、降低人力成本的目的；

D、减少劳动争议的发生，降低员工劳资关系管理及处理费用；

E、避免由于管理机构臃肿而导致的运转不灵，达到管理更加简单化、明确化和执行力强化的目的。

案例介绍：

生产流程承包：如生产线作业，仓库管理等。是由培根租赁客户公司的生产线或库房场所，自行招募员工组织生产，最终以计件、计时、整体报价三种形式与客户进行结算的一种用工方式。让客户管理简单化，目的化。

技术蓝领外包：如产品测试员、维修员、资料录入员等。即客户把一些重复性非核心技术性岗位分化出来，由培根承包管理，使客户效率达到最大化。

物流流程外包：如装卸货物工人，电叉车/机械叉车工人，厂内、外物料运输等。

A. 培根专门储备了物流方面的中低档技能员工，同时对这些员工都进行了系统的操作、安全、物料物品搬运、存储、发放等培训，并持有国家相关技能认证证件，员工能迅速上岗作业。

B. 此类技能人员承包大大发挥了集中管理、调配人员的优势，用工非常灵活。使客户最大限度降低产品季节性波动带来的用工风险。

C. 为客户大大降低了人员的安全风险及管理风险，作为客户的第三方担当也极大的确保了企业物料、物品的安全保障系数。

外包/外协代加工零部件：如电子企业的零配件外加工、机械行业的压铸件毛坯处理，产品加工包装等。即客户只提供原材料、产品规格、品质要求等，培根在厂外建立生产线严格按照客户的要求自行生产，客户不参与任何管理，只进行前期资质审核及后期产品检验功能，按量付费。

工厂整体承包：承接客户整个生产加工部门和物流系统，客户只专注于新产品的研发和业务。以通力合作的方式共同来经营企业。

团队介绍：

团队包括：项目顾问委员会、运营及执行顾问团、法务顾问、生产制造管理团队以及客户服务团队。

项目顾问委员会：由政府及企业高级管理人员组成。主要为制造承包业务提供战略方向、定位以及国家政策的引导。

运营及执行顾问：由知名企业总经理，生产运营总监及专业经理人组成。主要为项目运营提供技术支持和培训指导。

法务顾问：由知名律师担当。主要为客户、员工、培根三方提供合理的法律保障，在三方共赢的基础上确保遵守国家法律、法规。做到守法经营。

资深生产制造管理团队：培根的制造管理团队都由曾经在大型外资企业担任过生产制造管理和技术管理的专业人才组成，团队主要人员都具有制造，工程，物料物流管理背景。拥有过硬的专业知识和丰富的管理经验。

客户服务团队：由招聘小组、事故及工伤处理小组、员工关系小组组成，其成员都具有丰富的人力资源行业从业经验。

我们的责任：

达成您的客户满意度，让您的客户给您的评价“very good”。

承包项目之运作，保质保量且承担全部风险。

与客户共同成长，成为长期战略合作伙伴。

我们的承诺：

以守法经营作为出发点。

确保客户交期，品质，数量。

为客户创造更多的价值，使客户专注于核心。

工伤事故连续为0。